PSI-Polymer Systems, Inc. inicia su décimo año de servicio a la industria del plástico Conover, NC (29 de abril de 2010)

Despidos y alto desempleo. Empresas que quiebran. Una crisis crediticia. Sí, el año 2000 fue un momento muy difícil para iniciar un negocio.

Sin embargo, eso es exactamente lo que hizo Glenn Woodcock hace 10 años. El 1 de febrero de 2000, PSI-Polymer Systems Inc. inició sus operaciones en Hickory, Carolina del Norte. Y fue un desafío tremendo generar ventas en una economía en recesión, uno que Woodcock dice que fue tan malo como la gran recesión de 2009.

“Ese primer año fue difícil”, recuerda Woodcock. "La gente tiende a olvidar que hubo serios problemas económicos y una recesión empresarial en 2000, que en muchos sentidos fue más grave de lo que hemos experimentado en los últimos dos años".

Demostrando una vez más que las cosas buenas pueden venir de los malos tiempos, PSI ha disfrutado de un crecimiento continuo durante los últimos 10 años. Desde que salió de esa economía en decadencia de 2000-2001, PSI ha suministrado a la industria más de 1,000 paquetes de sistemas / equipos en ese tiempo, y no muestra signos de desaceleración.

'Equipo de ensueño' de expertos en tecnología de extrusión

Woodcock, un veterano de la industria del plástico, inició PSI en 2000 formando un 'equipo de ensueño' de jugadores conocidos, incluidos los socios comerciales clave Steve Fox (presidente / fundador de Normag Corporation) y Bart Jones (presidente / fundador de Extek Corporation) ).

“Combinamos nuestra experiencia en bombas de engranajes de extrusión y productos de filtración por fusión”, dijo. “La industria buscaba proveedores alternativos y todos teníamos una buena experiencia en plásticos. Steve y Bart fueron considerados expertos de la industria en bombas de engranajes y cambiadores de pantalla, respectivamente. Así que fusionamos nuestra experiencia y lo hicimos ".

Un mejor modelo de negocio

Desde el principio fue evidente que PSI no era la típica empresa de auxiliares de plásticos. “Steve y Bart recibieron algunas miradas extrañas cuando entregaron sus tarjetas de presentación”, dijo Woodcock. En lugar de títulos tradicionales como 'Vicepresidente' o 'Gerente de ventas', las tarjetas de Fox y Jones decían 'El hombre bomba de engranajes' y 'El hombre cambiador de pantalla'. "¿Por qué no?" dijo Woodcock. “Todos en la industria asociaron a Steve con las bombas de engranajes ya Bart con los cambiadores de pantalla. Solo estábamos tratando de divertirnos ".

Pero era un asunto serio. La empresa se propuso desde el principio crear un modelo de negocio diferente al de otros proveedores de equipos auxiliares de la industria del plástico. Desde el principio, Woodcock sintió que era importante ofrecer a la industria paquetes de sistemas y equipos completos que cumplieran con las necesidades de aplicaciones y procesos especializados de cada cliente. Este enfoque consultivo convirtió a PSI en algo más que un proveedor de equipos más.

El éxito de la empresa demostró que se trataba de un modelo de negocio cuyo momento había llegado. El enfoque de PSI de brindar un servicio de calidad con ingeniería de valor les ha servido bien. “Todos y cada uno de los trabajos que realizamos se llevan a cabo entendiendo primero las necesidades de nuestros clientes”, dijo Woodcock. "Una vez que tenemos ese conocimiento, podemos ofrecerles el mejor producto y servicio por su dinero".

Con sede en EE. UU., Sirviendo al Mundo

El enfoque inicial de ventas y distribución de PSI fue América del Norte y del Sur; sin embargo, la empresa se expandió muy rápidamente para convertirse en un proveedor mundial. Aumentaron el tamaño de sus instalaciones tres veces en ocho años y se mudaron a sus instalaciones actuales de 50,000 pies cuadrados en Conover, Carolina del Norte en junio de 2009. Todos los productos de la compañía se fabrican con orgullo en los EE. UU. En la sede de la compañía.

“Al celebrar nuestro décimo año en el negocio, es importante que honremos a las personas que nos ayudaron a llegar a este punto, el personal de PSI”, dijo Woodcock. “En todos y cada uno de los proyectos, todos y cada uno de los empleados demuestran un fuerte deseo de hacer el trabajo con precisión y a tiempo”.