PSI-Polymer Systems, Inc. tritt in sein zehntes Jahr im Dienste der Kunststoffindustrie ein Conover, NC (29. April 2010)

Entlassungen und hohe Arbeitslosigkeit. Unternehmen gehen aus dem Geschäft. Eine Kreditklemme. Ja, das Jahr 2000 war eine sehr schwierige Zeit, um ein Unternehmen zu gründen.

Doch genau das tat Glenn Woodcock vor 10 Jahren. Am 1. Februar 2000 nahm PSI-Polymer Systems Inc. in Hickory, North Carolina, den Betrieb auf. Und es war eine enorme Herausforderung, Umsätze in einer Wirtschaftskrise zu generieren, die laut Woodcock genauso schlimm war wie die große Rezession von 2009.

„Das erste Jahr war hart“, erinnert sich Woodcock. „Die Menschen neigen dazu zu vergessen, dass es im Jahr 2000 ernsthafte wirtschaftliche Probleme und einen Geschäftsabschwung gab, der in vielerlei Hinsicht schwerwiegender war als das, was wir in den letzten Jahren erlebt haben.“

PSI ist in den letzten 10 Jahren kontinuierlich gewachsen und beweist einmal mehr, dass aus schlechten Zeiten auch Gutes kommen kann. Seit dem Aufstehen aus dieser konjunkturellen Flaute von 2000-2001 hat PSI die Branche in dieser Zeit mit weit über 1.000 System-/Ausrüstungspaketen beliefert und zeigt keine Anzeichen einer Verlangsamung.

„Dream Team“ von Extrusionstechnik-Experten

Woodcock, ein Veteran der Kunststoffindustrie, gründete PSI im Jahr 2000, indem er ein „Dream Team“ aus bekannten Akteuren bildete, darunter die wichtigsten Geschäftspartner Steve Fox (Präsident/Gründer der Normag Corporation) und Bart Jones (Präsident/Gründer der Extek Corporation). ).

„Wir haben unsere Erfahrung mit Extrusionszahnradpumpen und Schmelzfiltrationsprodukten kombiniert“, sagte er. „Die Industrie suchte nach alternativen Lieferanten, und wir hatten alle einen guten Hintergrund im Kunststoffbereich. Steve und Bart galten als Branchenexperten für Zahnradpumpen bzw. Siebwechsler. Also haben wir unsere Expertise zusammengeführt und uns an die Arbeit gemacht.“

Ein besseres Geschäftsmodell

Es war von Anfang an klar, dass PSI kein klassischer Kunststoffzulieferer ist. „Steve und Bart haben einige seltsame Blicke auf sich gezogen, als sie ihre Visitenkarten verteilt haben“, sagte Woodcock. Statt traditioneller Titel wie „Vice President“ oder „Sales Manager“ stand auf den Karten von Fox und Jones „The Gear Pump Man“ und „The Screen Changer Man“. "Warum nicht?" sagte Waldschnepfe. „Jeder in der Branche verband Steve mit Zahnradpumpen und Bart mit Siebwechslern. Wir haben nur versucht, etwas Spaß zu haben.“

Aber es war eine ernste Angelegenheit. Das Unternehmen war von Anfang an bestrebt, ein Geschäftsmodell zu schaffen, das sich von anderen Anbietern von Zubehör für die Kunststoffindustrie unterscheidet. Woodcock hielt es von Anfang an für wichtig, der Branche komplette Systempakete und Geräte anzubieten, die die speziellen Prozess- und Anwendungsanforderungen jedes Kunden erfüllen. Dieser Beratungsansatz machte PSI zu mehr als nur einem weiteren Ausrüstungslieferanten.

Der Erfolg des Unternehmens zeigte, dass dies ein Geschäftsmodell war, dessen Zeit gekommen war. Der Ansatz von PSI, qualitativ hochwertigen Service mit Value Engineering anzubieten, hat ihnen gute Dienste geleistet. „Jede einzelne Aufgabe, die wir übernehmen, wird ausgeführt, indem wir zuerst die Bedürfnisse unserer Kunden verstehen“, sagte Woodcock. „Sobald wir dieses Verständnis haben, können wir ihnen das beste Produkt und den besten Service für ihr Geld bieten.“

In den USA ansässig, im Dienste der Welt

Vertriebsschwerpunkt von PSI war zunächst Nord- und Südamerika; Das Unternehmen expandierte jedoch sehr schnell zu einem weltweiten Anbieter. Innerhalb von acht Jahren vergrößerten sie ihre Betriebsfläche um das Dreifache und zogen im Juni 2009 in ihre derzeitige 50.000 Quadratfuß große Anlage in Conover, North Carolina. Alle Produkte des Unternehmens werden mit Stolz in den USA am Hauptsitz des Unternehmens hergestellt.

„Da wir unser 10-jähriges Bestehen feiern, ist es wichtig, dass wir die Personen ehren, die uns dabei geholfen haben, diesen Punkt zu erreichen, die Mitarbeiter von PSI“, sagte Woodcock. „Ein starker Wunsch, die Arbeit genau und pünktlich zu erledigen, wird bei jedem einzelnen Projekt von jedem einzelnen Mitarbeiter demonstriert.“